摘要:5月30日,布洛克科技对基于区块链的行业生态价值共享平台--D球生态进行一次深度专访。D球生态亚太区CEO蒋东峰在“东南亚区块链峰会·印尼2019”大会上做了精彩分享,此次专访以“构建价值互链网体系,

5月30日,布洛克科技对基于区块链的行业生态价值共享平台--D球生态进行一次深度专访。D球生态亚太区CEO蒋东峰在“东南亚区块链峰会·印尼2019”大会上做了精彩分享,此次专访以“构建价值互链网体系,打造区块链流量入口”为主题进行分享。

项目专访,构建价值互链网体系,打造区块链流量入口-区块链315

(布洛克科技CEO张超然与

D球生态亚太区CEO蒋东峰合影)

项目专访,构建价值互链网体系,打造区块链流量入口-区块链315

时艳强:蒋总是连续创业者,您最初是通过什么契机参与到区块链行业的?

蒋东峰:大家好,我是蒋东峰,非常感谢时总和布洛克科技的邀请。我是一个连续创业者,在创业的过程中一直在寻找一个趋势、一个方法、一个工具,就是我们可以利用这个趋势、方法和工具去完成创业中需要解决的融资问题、获客问题、管理问题以及粘性问题。因为这四个问题对我们来说太困难了,融资难,获客难,内部管理也难,而且好不容易带来的一点流量,甚至内部员工,粘性却不够强。因此我们一直在寻找,尝试了很多很多的方法,也拿到过七千万的投资。我们尝试过互联网思维、粉丝经济、新零售等等,但是效果都不是很理想。

我在2015年的时候接触到区块链,一接触就开始痴迷于这项技术,然后挖过矿,炒过币,也参与过其他项目的运行,但是一直都没有找到和自己创业企业的结合点。我在线下大概做过三个行业,但是一直找不到区块链与实体到底应该怎么结合。

直到2018年区块链发展到了3.0阶段,也就是通证经济时代,我才找到完美的结合点,首创了酒水行业和区块链的结合,也就是Drink酒水链,没想到Drink酒水链在不到一年的时间里发展非常迅速。身边的伙伴就觉得既然酒水和区块链能很好的发展,那服装、汽车、茶业、绿植也可以。于是就有很多伙伴都去发行业链,然后我们就由单一行业链发展为一个生态--D球生态。现在D球生态已经有1000万用户,链上就等于电商+通证基地,实实在在每天有上百万的销售额。也就是说,目前大家一直在探讨的区块链落地,我们是真正已经做到了一点成绩。

时艳强:您是D球生态亚太区CEO,可以为大家简单介绍一下D球生态。D球生态现在都有哪些板块?

蒋东峰:D球生态是一个基于区块链的行业生态价值共享平台,酒水行业及360行深度结合通证经济,构建价值互链网体系,打造区块链流量入口。以去中心化之力,重塑生产关系,让价值贡献者参与行业股份的红利,使每个个体的生产力得以最大的释放。D球生态现已结合百业共同上链,成为D球的贡献者,共同打造区块链全行业生态!

D球生态现在有九个业务板块:D球严选商城、迷你交易所、Fchain链上第一交易所、D球商学院、D球生态社区、D球行业链及社区、D球全球节点、D球溯源链、D球资本和媒体。

D球严选商城:因为我们认为其实区块链解决了互联网没有解决的公平分红和防伪溯源问题,所以说在落地应用上,其实从链上的角度是最容易的。因此我们第一个板块是D球严选商城。

迷你交易所:现在我们发现身边很多伙伴了解情况,想参与进来,但是参与难度太大。于是我们就参与投资了一个迷你交易所,可以让小白用户一键购买数字资产。

Fchain链上第一交易所:购买完之后当然需要一个交易所进行交易,于是就有一个Fchain链上第一交易所。以前的交易所全是以coin或者币命名的,其实Fchain是第一家真正服务于实体链改的交易所。

D球商学院:因为任何一个商业都需要布道和传播,更需要知识。

D球生态社区&D球行业链及社区:得社群者得天下。我们有两大社区,一个是D球生态社区,就是以D球为基础的;第二是D球有三百六十行都要上链,也就是行业链,比如茶链、车链、特产链、健康链、绿植链,这些行业链以及他们的社区就是一个非常大的社区。

D球全球节点:包括美国、日本、韩国。

D球溯源链:一个公链技术,研发测试马上完成。

D球资本和媒体:一个生态必须有相应的资本、媒体宣发,因此就有D球快讯、久链财经、以及D球资本。

时艳强:作为一个基于区块链的行业生态价值共享平台,D球生态是如何理解并应用区块链技术的?

蒋东峰:其实人类有四次工业革命。第一次是蒸汽机解决了人的力量问题;第二次是电力、石油、天然气解决了能源问题;第三次是互联网解决了信息传递问题;第四次就是我们现在说的区块链。

区块链和互联网的发展比较类似。

互联网经历了三个阶段:1.0阶段是硬件时代,也就是巨型计算机;2.0阶段是像微软这样的操作系统,也就是软件时代;3.0阶段是像Facebook、腾讯、微信、抖音这样的应用。

区块链的发展也经历了三个阶段:1.0阶段叫比特币时代,也被称为点对点支付、矿机时代;

2.0阶段叫以太坊时代,也叫智能合约,相当于苹果、安卓系统,就是我们可以基于它来开发自己的代币。

3.0阶段就是以Drink和D球为代表的应用,它相当于互联网里面的Facebook、淘宝、京东、微信、抖音等。3.0阶段其实是要和老百姓的衣食住行真正结合的,前面还都处于基础设施阶段,所以说我们理解的区块链的发展到了3.0阶段,才是真正的落地阶段。

区块链所创造的通证经济是目前最完美的商业形式,既有灵活的股权激励,又是交易支付的工具,更有天生的全球属性。所以我觉得区块链必将超越互联网,影响到人们生活的方方面面。

时艳强:熊市往往最能考验项目优质与否,以Drink为代表的D球生态是凭借什么优势在熊市中崛起的?

蒋东峰:优秀的项目大都崛起于熊市。区块链是一项技术,必须有人将技术和商业结合,回归商业本质,而不仅仅是炒作概念。其实互联网早期也经历了泡沫阶段。在我看来,所有的技术都要回归商业本质。我从事过教育行业的工作,在招生的过程中积累了电视、网络和地推营销的经验;我做过薯小帅烤红薯连锁店,在拓客的过程中积累了丰富的社群以及渠道经验;我做过酒小蜜酒水新零售,有酒水资源的积累和酒水行业痛点的把握。

商业的本质是流量的转移,目前太多项目只是在链圈里宣传。然而真正的流量来自99%还没有参与进来的人,只是很多人觉得拓新太难,就总想使巧劲。Drink从一开始就没有走链圈的老路,而是专注于拓新和布道,踏实地一步步做地推、做流量,锻炼了团队,从而也获得了众多用户。

在我们发展的过程当中,有很多人也在模仿我们的模式,但他们都没有做起来。原因在于我们其实是引来一大批力量,大家都共同利用区块链通证经济去完成自己的商业梦想,而不是我们给他们完成这件事。我们把D球的通证经济作为一种工具去推广,所以我们团结起来之后都是动力,而不是压力。所以Drink在熊市崛起,不到一年时间Drink的私募价格上涨了40倍,人数突破了1000万。熊市才是真正看项目功力的时候,踏实地去推动发展,也许就是D球崛起的秘诀。

时艳强:“通证经济”概念自2017年提出之后就广受业内关注与讨论,从您的经验出发,您是如何理解通证经济的?

蒋东峰:目前通证是一种较好的公司治理工具,因为它天生具有金融属性,并且可以全球流通。通证作为一种激励工具,比股权激励更加灵活,适用面更广。股权一般激励的对象是高管和部分员工等少数人,且行权时间长,而通证的行权时间短、范围广、方式灵活,可以通过规则激励数以千万计的参与者。同时通证也有交易和支付的属性,还能通过数字货币交易所进行全球24小时交易,相比股票来看,这是通证的优势所在。因此我认为,通证经济就是未来的经济形态。

商业需要制度去推动,而这个制度就是通证。通证不仅是一个技术、金融工具、支付工具,它还是一种治理结构。我们利用通证可以获得融资,形成更大的共识,我们还可以用它来进行来内部的管理,建立良好的获取机制。这不需要像传统的公司管理方式来发展,比如打卡上班开会。利用通证可以更加赏罚分明,通证能选择出优秀的人,也能分辨懒惰的人。因此我认为,通证将是整个商业伟大变革的基础。

时艳强:您认为目前区块链商用的过程中还有哪些障碍?D球都有哪些解决方案吗?

蒋东峰:任何一个商业应用最大的障碍就是认知障碍,其次是操作,最后才是技术。这是在大众层面,但是对于技术开发者,是先技术、操作,再到认知。当前通证面临最大的障碍是,通证的价格波动太大。

就是我欣赏和认可它,可我舍不得拿它来进行流通,而一些商家又不愿意接受它来作为支付手段,所以现在通证就很大程度上局限于金融。

D球采用了双通道的模型。线下流通的是Drink1,价格相对稳定,稳定中略有涨幅,且有一定的上涨空间和溢价空间。目前Drink2是在Fcoin、币虎全球等交易所进行流通,价格虽高,但增值空间较大。其中Drink1和Drink2之间有转换通道,它们通过劳动、金钱和推广等形式来获取收益,因此Drink1和Drink2形成了有机的整体,相互促进。所有的贡献者获得的都是期权一,再到交易所交易,这就像是一个真正的股市,它需要一个贡献的通道,我们可以购买八倍的流通股来激活一个期权。

另外,小白参与区块链的难度非常大。我们可以帮助小白第一次购买数字资产,当他购买完以后再去注册交易所,这样他就可以成为一个真正合格的链圈用户。所以整个区块链真正参与的人群,之所以一直很难快速增长原因就在于,它的障碍还比较多。作为区块链从业者,我们的主要工作就是要打破这些障碍,解决这些问题,从而让更多人能更好地参与进来。

时艳强:近期最令人关注的莫过于中美贸易战,那您认为此次中美贸易战会对区块链的发展产生哪些影响?

蒋东峰:中美贸易战是大家非常关注的话题,其实贸易战就是一种对抗和博弈,而区块链主要是关注新增市场。贸易战给部分商业造成很多不便,包括资金、商业流动等,而区块链天生不分国界,它给很多金融、商业,尤其是跨境支付等提供非常好的解决方案。贸易战也造成了局部紧张和局部资金流动受阻,区块链是这些人完美的选择。我认为这次贸易战会给区块链的发展、以及通证经济普及带来良好的发展契机。

整个数字市场、区块链的发展都基于2008年的一次危机,这次贸易战也是一次危机。每一次的危机都蕴藏着巨大的商业机会,都是机会和新技术推广的最佳时机。国与国之间的博弈,民间商业必然会寻找新的解决方案,就会形成强大的推动力。

我个人期望区块链能让国与国之间,甚至全球的贸易更加顺畅,每个人关注的都是增量,而不在于内部的博弈。

时艳强:D球生态在未来有哪些发展规划?

蒋东峰:2019年我们有两个数字目标:注册用户突破1000万,于5月20日已经完成;DRINK价格达到100元,目前在20元左右!

孵化100家以上的行业链,商城商户突破10000家;建立10000人的D球守护者骑士团,每人持有Drink2至少一万枚。

市场发展计划是携手布洛克科技、火币印尼、科银资本等众多伙伴开发东南亚、北美、欧洲等全球市场,以及上线我们的联盟链。

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要实现这几个目标需要很多支撑,我们预计今年会达到2000万用户,希望活跃用户能达到300~500万,每人在商城上平均消费1万左右,也就是300~500亿的销售额。行业链带动整个政策的流通,每家商户也能带动千万的政策资产流通,包括商户以及D球骑士团会带动1亿Drink的持有。

在整个商业3.0的过程中,我们未来规划是D球能成为区块链领域里的BAT,因为我们在互联网领域里占据着流量,形成了庞大的巨无霸公司。未来在区块链领域会产生更大的公司(也叫生态)、更大的流量,我们期望D球会是其中一个。

时艳强:您认为接下来区块链行业的发展趋势是什么?

蒋东峰:区块链的发展会出现三驾马车的发展趋势:

一是以矿机、矿厂为代表的硬件基础设施发展,没有硬件和记账的矿机,就没有基础;

二是以公链、溯源为方向的软件基础设施发展;

三是以通证、行业链为代表的商业应用场景发展,

中间配套的资本、媒体、交易所等都会呈现出繁荣发展的态势。随后巨头入场,进入全面竞争时代,全民参与,流量集中于头部,就像互联网时代一样。所以在早期,我们这些创业者可能有1~2年的发展窗口期,我们必须要抓住这次机会,否则可能被巨头直接从发展空间挤出去,导致无法发展。

本文仅为项目展示,不代表投资建议

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